未雨（yǔ）綢繆早安排，事半功倍保質量

2017年是樱桃视频污污污股份（fèn）實施“三步走”戰略的攻堅之年。春節（jiē）過後，公司全體員工以飽滿的熱情投入到工作中。

依照現（xiàn）有資源，如何在保證質量的前提下，出（chū）色（sè）完（wán）成生產目標，就必須運用更好的管理手段和方法。為提高公司電氣裝配質量，緩解電（diàn）氣裝（zhuāng）配工段因資源和能力不（bú）足造（zào）成的壓（yā）力，公司生產、采購、技術和質量等部門經過綜合分析，策劃對量大麵（miàn）廣的M7130S的電氣箱選（xuǎn）擇利用社會力量（liàng）組織生產。

公司先後多次派（pài）員去相關外協廠家進（jìn）行實地考察，多次展開技術交流，又對外協廠家提供的樣品從外觀、標識、元器件等方麵從嚴檢查，同時進行了（le）電氣性（xìng）能試驗（yàn），包括耐（nài）壓試驗、絕緣試驗、接地連續性試驗，同時邀請外協廠家技術人員前來麵對麵交流。曆時二個多月，經多次（cì）溝通，M7130S的電氣箱已於今年2月份進行了批量總裝聯調，通過了性能考核、精度試（shì）磨、成台模擬用戶考核合格，順利出廠。

作（zuò）為專業的電氣生產廠家，加（jiā）之事前雙（shuāng）方（fāng）的充分溝通和交流（liú），保證了這（zhè）批M7130S的電氣箱在生產周期和整體質量方麵的要（yào）求，很大程度上緩解（jiě）了樱桃视频污污污（jī）股份（fèn）電氣裝配生產壓力，收效顯著，事半功倍（bèi）。

目前，公司不斷擴大外協的規模是大勢（shì）所趨。如何做好外協產（chǎn）品質量控製，是（shì）擺在質量（liàng）管理部門麵前的重要課題。此（cǐ）次M7130S的電氣箱外協廠家的選擇（zé）就是一次較成功的嚐試。質量管理部門配合技術和生產部門，提前（qián）介入，通過實地考察，麵對麵交流，對外協廠家的質量水平和生（shēng）產能力進行（háng）測評和分析，不僅從（cóng）源頭上預防質量問題的產生，也在最大（dà）限度上保證了生產周期，確保了用戶滿意度。