逆勢上揚 勇創佳（jiā）績 -- 樱桃视频污污污股份2016年下半年生產（chǎn）經營形勢（shì）向好

樱桃视频污污污股份自（zì）2016年5月份“扭虧脫困（kùn）三步走戰（zhàn）略”確定以來，在宋濟（jì）隆董事長、孫益民總經理的正確領導下，公（gōng）司上下各係統、各崗位人員齊心協力、眾誌（zhì）成城，紮實工作，在外部市場持續低迷、內部困（kùn）難積重繁（fán）雜等諸多不利條件下，取得了員工精神麵貌、管理優（yōu）化、生（shēng）產變革、技術創新、銷（xiāo）售攻堅等（děng）多方麵的重大（dà）突破。現將下半年來的生產經營情況摘要總結如（rú）下，以激（jī）勵全（quán）體（tǐ）員（yuán）工堅定信心，再克難關，全力以赴（fù）打好2017年度扭虧脫困之戰。

一、上情下達，無縫溝（gōu）通，管理優化，提質增效

自（zì）孫益民（mín）總經理5月份（fèn）回廠（chǎng）主（zhǔ）持工作以來（lái），通過總經理致全體員工的一封公開信、召開全體管理人員、黨（dǎng）員大會、與一線車間及部門的10次座談會、簡報等形式向員工傳遞了公（gōng）司生產經營實際狀況、麵臨的困難與挑戰，提出了基於企業實（shí）際及市場變化條件下實現企業扭虧脫困（kùn）目標的（de）“三步走”戰略，使得員工的思想情緒和工作（zuò）態度等得到了極大的穩（wěn）定和改善，全（quán）員精神麵貌煥然一（yī）新，堅（jiān）定了對企業發展的信心；

通過建立公司郵箱係統、明確各（gè）類例會工作重（chóng）點、倡導微信群即時溝通、建立和完善幹（gàn）部工作紀律等措施使得各項信息無縫有效流轉，真正實（shí）現了上情（qíng）下達，下情上明，極大的提高了（le）溝通速度和工作效率。

通（tōng）過明確目標簽訂責任狀、建立綜合考評（píng）委員會、批示部門（車（chē）間）月度工作重點、改進方向等機製方法的建（jiàn）立，實現了部門權責明晰、獎懲到位，工作執行力（lì）、工作（zuò）質量得到有效提升。

通過快速擴（kuò）產，提高職工收入，恢複和建立（lì）技術帶頭人、技術能手、技工工種帶頭人、崗位能手評聘製度強化骨幹激勵，建立大學生培養基金，加強人才培養等人才政策的推進，構建了人心穩定，激情昂揚的人員留用氛圍，不但實現了現有職工的（de）穩定，而且促使了一些原（yuán）離廠管（guǎn）理、技工人才的回歸。

二、生產組織結構、組織方式變革，產量（liàng）翻番

依據現今機床市場競爭激烈，交貨期（qī）短（duǎn）、個性化（huà）要求多的特點，公司下半年在產品生產組織上進行了一係列調整變革，取得了通用機床產能有效提升、專用機床生產組織方（fāng）式成（chéng）功變革、機床（chuáng）線業務初步成功等諸多成果，為公司在2017年乃至後續搶占銷售機遇，開拓新（xīn）的增長點打下（xià）了堅實的基礎。

通用磨床的生產上，通過場地調整、人員擴充（chōng）優（yōu）化、工藝路線、物流路線調（diào）整優化，實現了有效的產能提升和（hé）周期壓縮，月出產機床數（shù）量（liàng）大幅攀升，且仍有上升（shēng）空間。

專用機床的生產（chǎn）組織上，以專（zhuān）業高效、扁（biǎn）平精幹（gàn）為原則，導入項目製管理理念，集中力量打殲滅戰，有效促進了專機（jī）訂單的完（wán）工交貨。

同時，針對（duì）交期短（duǎn）、困難多，但對樱桃视频污污污經營發展有（yǒu）重大機遇及曆史意義的MXX-001項目，采取了公（gōng）司曆史（shǐ）上的首次項目製（zhì）管理。推行項目組長負責製，明（míng）確各（gè）環節、節（jiē）點時（shí）間與責任，突出效率與質量，全力確保了項目的按期推進。

三、逆勢（shì）上揚，搶占市場，占有率穩步提升

2016年，在整體（tǐ）經濟下行（háng）壓力依然巨大，市場（chǎng）競爭進一步加（jiā）劇的情況下，銷（xiāo）售（shòu）部門依照公司（sī）扭（niǔ）虧脫困（kùn）三步走（zǒu）戰略，以（yǐ）董凱夫副總經理為首的銷售團隊，通過嚴格執行專（zhuān）機產品拚（pīn）承接合同，普機產品（pǐn）拚銷售機（jī）會，細分市場，細分產品，艱苦卓絕，不放過任何銷售機會的市場策略（luè），在同行企業普遍（biàn）下滑的情況下，取得了產品市場占有率（lǜ）和銷售收入的穩定乃至提升（shēng）。

四、調整優化產品結構，建立適應市場，適度領先的產品體係

2016年9月，在充分調研的基礎上出台了《樱桃视频污污污股份技（jì）術（shù）發展和產品結構調（diào）整總體思路(概要) 》對近兩（liǎng）到三年的技術發展和產品結構調整方向進行了明確。強調，在最近的兩到三年內，必須堅定“數控精密、成型（xíng）高效、大型專用，成套成線”的技術發展及產品研發十六字方針（zhēn），從杭（háng）機現有磨床的規（guī）格品種入手，結合進口磨床的規格品種和細分市場及細分產品的原則形（xíng）成三維的條件空間，鎖定有限目標，實（shí）施重點突破，對普通平磨、精密（mì）和高精度平磨及雙端麵磨床、複合（hé）磨、導軌（guǐ）磨、龍門磨等係列機（jī）床（chuáng）的調整優化提出了具體的思路和要求。

經過（guò）幾個月的努（nǔ）力，技術部依照產品結構調整總體思路(概要) ，已完成數控高精度磨床（PSG）、平麵成形磨床、龍門磨床（chuáng）、雙（shuāng）端麵磨床（chuáng）等（děng）6大（dà）係列產品的技術優（yōu）化項目和數控係統開放性應用、特殊材料磨（mó）削、伺服液壓等（děng）6項新技術項（xiàng）目的方（fāng）案編製和擬定。樱桃视频污污污產品正朝著適應市場，適度領先，以滿足客戶需求為（wéi）核心的二極化（huà）、差異化方向大步邁進。

五（wǔ）、鎖定目標，全力（lì）以赴，打贏2017年脫困之戰

回顧2016年下半年的工作，公司各係統都取得了（le）很多值得肯定的成（chéng）績，產能得到有（yǒu）效提升、銷售（shòu）實現逆勢上揚、產（chǎn）品變革順利推進、客戶體驗中心初步建成等。但也還有（yǒu）很多工作沒有完成，如專機生產的（de）快速反應機製、後市場業務的快速開拓、采供倉（cāng）儲係統的優化等等。

因此，我們既要肯定成績又不能沾沾自喜，要正視困（kùn）難更要堅定信心。公司號召全體員工，要（yào）秉承“狹路相逢勇者勝的亮劍（jiàn）精神”和發揚“非我莫屬，舍我其誰（shuí）”的勇（yǒng）氣，全員一心、緊盯目標，全力以赴（fù）做好各項（xiàng）工作，為打贏2017年全麵扭虧脫困的攻堅之戰貢獻最大的力量！