中國工業報：樱桃视频污污污:打（dǎ）造“匠（jiàng）人”隊伍 創新人才建設

在國際金融危機衝擊下，國內外企業正在積極推動新（xīn）一輪科技創新和產品研發。為搶占未來（lái）發展的（de）戰略製高點，必須深入研究現代科技創新和產品轉（zhuǎn）型升級的（de）特點和規律（lǜ），推進科技創（chuàng）新和產品結構調整。順應時代（dài）要求，杭州樱桃视频污污污股（gǔ）份有限公司（簡稱樱桃视频污污污（jī）股（gǔ）份）大力打造“匠人隊伍”，構（gòu）建產品創新人才體係，推出首席工程師、技術（shù）帶（dài）頭人、技術工種（zhǒng）帶頭人、技術新秀和青年崗位能手等係列（liè）評聘製度，使企業擁（yōng）有了（le）一大（dà）批高端（duān）科技開發人才。近日（rì），杭（háng）機股份正在開展（zhǎn）第十一屆技術帶頭人、技術工種帶（dài）頭人、第四屆青年技術新秀、青年崗位能手、第三屆首席工程師評聘工作。

在實踐中完（wán）善階梯式帶頭人製度

創新型人才是產（chǎn）品（pǐn）轉型升級的第一資源。在戰略性轉型升級（jí）過程中，產品高地、人才高地（dì）、創新高地之間存在顯著的相關性，高端平台吸引高端人（rén）才，高（gāo）端人才研發高端產品。能（néng）否開發出具有時代先（xiān）進性的高端產品，關鍵在於能否吸（xī）引到高端人才。

 科技創（chuàng）新需要一種靈感，需要一種創作衝動，需（xū）要充分調動員工的潛能，無法用一（yī）種僵硬的條條框框（kuàng）去管理和製約，因此，企業（yè）應該在（zài）製度（dù）上為科技人員創（chuàng）造性思維的（de）發揮提供廣闊的空間。樱桃视频污污污股（gǔ）份推行（háng）帶（dài）頭人製度就是為此所做的積極有效的探索。

 打造樱桃视频污污污股份“匠人”隊伍，推行技（jì）術帶頭人評聘製度曆史（shǐ），可以追溯到（dào）2000年1月份。開始實行帶頭（tóu）人製度時，評聘的麵較狹。隻評聘兩方麵的人才，一是技術帶頭人，二是技術工種帶頭人。該製度推行一段時間後，實際能評為帶頭人的都是在企（qǐ）業裏工作了一（yī）定的年限、積累了較豐富的工作經驗的員工，工作時間不長的員工，無法與他們進行競爭。但公司的技術人才應（yīng）該是（shì）後浪推前浪（làng），新人輩出，一代勝過一代的。考慮此種因素，公司緊接著推（tuī）出了青年技術新秀和（hé）青年崗位（wèi）新秀（xiù）評選（xuǎn）活（huó）動，專門麵向（xiàng）35歲以下的年輕技術骨幹。

 這樣的評（píng）聘製度，體現出杭（háng）機股份（fèn）重視產品開發人員一樣重視一線技術（shù）工人。因為（wéi）一個企業如果僅有開發（fā）設計能（néng）力，而缺乏一流的生產技術工人，仍然不可能生產出一流的產品。如果缺少高水平的一線技術工人，那麽，受到客戶歡迎、具有（yǒu）市場（chǎng）生命力的機床（chuáng）樣品生產出來後，很難形成規模生產。同時，對一（yī）線技術工人的考核，不僅應注意“量”，更應（yīng）重視（shì）“質”的考評，才能避免（miǎn）簡（jiǎn）單的活大家（jiā）爭著幹，難做的、技術要求高（gāo）的，甚至（zhì）需要進行技術攻關的活互相推諉現象，從而保護、鼓勵一線技術工（gōng）人（rén）鑽研技術，提高技能的積極性。工程技術設計（jì）人員是（shì）人才，一線技術工人同樣是（shì）企業的人才。

 一個企業的技術人才分布呈金字塔型結構。充分發揮塔尖特別優秀的技術人才的價值，激發他們的造性和工作積極性（xìng），不僅能為企業創造價值，而且也能在廣（guǎng）大技術人員中起到（dào）表率帶頭和激（jī）勵作用。於是樱桃视频污污污股份又推出了首席工程師評聘（pìn）製度（dù）。首席工程師評聘標準是以（yǐ）能獨（dú）立或主導（dǎo）承擔重要（yào）產品設計、項（xiàng）目（mù）開發及重大、關鍵技術難題攻關解決情況，技術創新或科技成果獲獎情（qíng）況，帶徒幫教（jiāo）情況為主要考核要素；能評為首席工程師的整個公司僅有一至二名（míng）。

 這樣，樱桃视频污污污股份的科技人才建設，已形（xíng）成了首席工程師、技術帶頭（tóu）人、技（jì）術工種帶頭人、技術新秀、青年（nián）崗位新秀等一個完整的（de）係列。

 評聘工作由員工本人提出申請，填寫技術帶頭人、工種（zhǒng）帶頭人（rén）等申請（qǐng）表，經所在部門審核後，提出意見，報公司評聘委員（yuán）會。評聘（pìn）委員會本著“公開、公平（píng）、公正”原則，組建以總經理為主任、由技術、人力資源等相關部門參加的公司評聘委員（yuán）會。每一屆（jiè）評（píng）聘活動，都製訂具體方案，宣傳發動，營造（zào）氛（fēn）圍，並將方案以文件形式下發。

 評為首席工程師者，采（cǎi）取具有市場競爭（zhēng）力的（de）年薪製。評（píng）為技術帶頭人、技術工種（zhǒng）帶頭人及技術新秀、青年崗位（wèi）能手者，每月享受數百元津貼，並不影響公司其它科技獎項獎勵。

 為激勵技術創新，公司還建有係列獎勵（lì）製（zhì）度，如新產品開發（fā）獎（jiǎng）勵，技術質（zhì）量攻關獎，企業的分配製度明顯向（xiàng）技（jì）術能人傾斜。

創（chuàng）新人才體係助推企業發展

 企業構建產品創（chuàng）新人才體係，最重要的是要提高核心（xīn）人才對企業的（de）忠誠度，讓他們（men）找到自己認為合適（shì）的位置，自我價值得到最大化的實現。樱桃视频污污污股份在推行帶頭人製度前，工程技術人員和技術工人跳槽率較高，推行帶頭人製度後，跳槽現象大為減少。特別是留（liú）住了核心技術人才。技（jì）術帶頭人、技（jì）術工種帶頭人，在生產工作任（rèn）務忙時，常主動放棄（qì）休息日，連班運轉（zhuǎn）。兩個帶頭人隊伍中，湧現出省、市級（jí）勞模、省技術創新能手、全國五一勞動獎章獲得者等一批先進個人。

 帶頭人、技術工種帶頭人製度的推行（háng），提高了（le）工程技術設計人員和技術工人在企業中地位，形成了濃厚（hòu）的尊重知識、尊（zūn）重人才的良好風氣，促（cù）進了員工（gōng）學習創新的積極性。“你唯一持久的競爭優勢是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。”成為公司流行的格（gé）言。

 擁有了一批高水平的產（chǎn）品設計研發人員（yuán），樱桃视频污污污股份產品製造結合（hé）了現代設計理念（niàn），加快了產品的轉型升級，產品向高速、複合、高（gāo）精度、高剛（gāng）性發展的（de）基礎（chǔ）上，正進一步向高效、超高精度邁進。公司僅2011年投入開發的就有40多種新產品。目前公司的數控大型龍門式平麵磨床係（xì）列已列為國家級重點新產品；數控成形磨床產品多次創（chuàng）造中國企業新紀錄，占據了國內技術製高點；具有（yǒu）國（guó）際先進水（shuǐ）平的高精度數控（kòng）立軸複合磨床，開（kāi）發當年就（jiù）形成係（xì）列化批量生產；近年新開發的動梁式精密導軌磨床技術已經成熟，成為國內為數不（bú）多的能生產動定梁導（dǎo）軌（guǐ）磨（mó）床企業；大型直線滾（gǔn）動導軌精密曲麵（miàn）成形數控磨床（chuáng）HZ-088CNC列入國家工信部科技重大（dà）專項項目（mù）；“MKC7150×50型精密數（shù）控剪刃成形磨床”、“HZ-078CNC數控直線（xiàn）滾動導軌專用磨（mó）床”分（fèn）別獲得重點領域國（guó）內首台（套）產品認定。

 式帶頭人製度，是樱桃视频污污污股份實現“創建學習型企業，打造百年杭（háng）機”戰略（luè）目標中一項實施具體措施。要保持企業勃勃生機，創新永遠（yuǎn）是企業（yè）的靈魂，是企業發展的主（zhǔ）旋律。樱桃视频污污污（jī）股份（fèn）一定能從預定目標出發，不斷追求（qiú）卓越，躍上新（xīn）的高度。

來源：2011年8月15日《中國（guó）工業報》B4裝備周刊