中國工業報：樱桃视频污污污:打造“匠人”隊（duì）伍（wǔ） 創新人才建設

在國際金融危機衝擊下，國內外（wài）企業正在積極推動新一輪科技創新和產品研發。為搶占未來發展的戰略（luè）製高點，必須深入研究現代（dài）科技（jì）創新和（hé）產品轉型升級的特點和規律，推進科技創新和產品結構調整（zhěng）。順應時代要求，杭州樱桃视频污污污股份有限公（gōng）司（sī）（簡稱樱桃视频污污污股份）大力（lì）打造“匠人隊伍”，構（gòu）建產品（pǐn）創新人才（cái）體係，推出首席（xí）工程師（shī）、技術帶頭人、技術工種帶頭人、技（jì）術新秀和青（qīng）年崗位能手（shǒu）等係列評聘製度，使企業擁有了一大批高端科技開發人才。近日，樱桃视频污污污股份正在開展第十一屆技術帶頭人、技術（shù）工種帶頭人、第四屆青年技術新秀、青年崗位能手、第三屆首席工程師評聘（pìn）工作。

在實踐中完善階梯式帶頭人製度

創新型人才是產品轉型升級的（de）第一資源。在戰（zhàn）略性轉型升級過程（chéng）中（zhōng），產品高地、人才高地、創新高地之間存在顯著的相（xiàng）關性，高端平台吸引高端人才，高端人才研發高（gāo）端產品。能（néng）否開發出具有（yǒu）時代先進性的高端產品，關鍵在於能否吸引到（dào）高端人才。

 科（kē）技（jì）創新需要一種靈感，需要一種創作衝動，需要充分調（diào）動（dòng）員工的潛能，無法用（yòng）一種僵硬的條條框框去管理（lǐ）和製約，因此，企業應該在製度上為科技人員創造性思維的發揮提供廣闊的空間。樱桃视频污污污股份推行帶（dài）頭人製度就是為此所做的（de）積極有效的探索。

 打造樱桃视频污污污股份“匠人”隊伍，推行技術（shù）帶頭人評聘製度曆史，可以追溯到（dào）2000年1月份。開始實（shí）行帶頭人製度時，評聘（pìn）的麵較狹。隻（zhī）評聘兩方麵的人才，一（yī）是（shì）技術帶頭人，二是技術工（gōng）種帶頭人。該製度推行一段時間後（hòu），實際能評為帶頭人的都是在企業裏工作了一定的年限、積累了較豐富（fù）的工作經驗的員工，工作時間不長的員工，無法與他們進行競（jìng）爭。但公司的技（jì）術（shù）人才應該（gāi）是後浪推前浪，新人輩出，一代勝過（guò）一代的。考慮此種因素，公司緊接著推（tuī）出了青年技術新秀和青年崗位新秀評選活（huó）動，專門（mén）麵向35歲以下（xià）的年輕技術骨幹。

 這樣的評聘製度，體現出樱桃视频污污污股份重視產品（pǐn）開發人員（yuán）一樣重視一線技術工人。因為一個企業如果僅有（yǒu）開發設計能力，而缺乏一流的（de）生產技（jì）術工人（rén），仍然不（bú）可能生產出一流的產品。如（rú）果缺少（shǎo）高水平的一（yī）線技術工人，那麽，受到客戶歡迎、具有市場生命力的（de）機床樣品生產（chǎn）出來後，很難形成規模生產。同時，對一線技術工人的考核（hé），不僅應注（zhù）意“量”，更（gèng）應重視“質”的考評，才能避（bì）免簡單的活大家爭著（zhe）幹，難做的、技術要求高的，甚至需要進行技術攻關的活互相推諉現象，從而保護、鼓勵一線技術工人鑽研技術，提高技能的積極性。工（gōng）程技術設計人員是人才，一線技術工人同樣（yàng）是企業的（de）人才。

 一（yī）個企業的（de）技（jì）術人才分布呈金字塔型結（jié）構。充分發揮（huī）塔尖（jiān）特別優秀的技術人才的價（jià）值，激發他們的造性（xìng）和工作積極性，不僅能為企業創（chuàng）造價值，而（ér）且也（yě）能（néng）在廣大技術人員中起到表率帶頭和激勵作用（yòng）。於是樱桃视频污污污股份又推出（chū）了（le）首席工（gōng）程師評聘製度（dù）。首席（xí）工程師評（píng）聘標（biāo）準是以能獨立或主導承擔重要產品設計、項目開發及重大、關鍵技術難題攻關解決情況，技術創（chuàng）新或科技成果獲獎情況，帶徒幫教情況為主要考核要素；能評為首席工程師的整個公司（sī）僅有一至二名。

 這樣，樱桃视频污污污股份的科技人（rén）才建設，已形成了首席工程師、技術帶（dài）頭人、技術工種帶頭人、技術新秀、青年崗（gǎng）位新秀等一個完整的係列（liè）。

 評聘工作由員工本人提出申請，填寫技術帶頭人、工種帶頭人等申請（qǐng）表，經（jīng）所在部門審核（hé）後，提出意見，報公司評聘委員會（huì）。評聘委（wěi）員會本著“公開、公（gōng）平（píng）、公正”原則，組建以總（zǒng）經理為主任、由技（jì）術（shù）、人力資源等相關部（bù）門參（cān）加的公司評聘委（wěi）員會。每一屆評聘活動，都製訂（dìng）具體方（fāng）案（àn），宣傳（chuán）發動，營造氛圍，並將方案以文件形式下發。

 評為首席工程師者，采取具有（yǒu）市場競爭力的年薪製。評為技術帶頭人、技術工種帶頭人及技術新秀、青年崗位能手者，每月享受數百元津貼，並不影響（xiǎng）公司（sī）其它科技獎項獎勵。

 為激勵技術創新，公司還（hái）建有（yǒu）係列獎勵製（zhì）度（dù），如新產品開發獎勵，技術質（zhì）量攻關獎，企業的分配製度明（míng）顯向技術能人傾斜。

創新人才體係助推企業發展

 企（qǐ）業（yè）構建產品創新人才體係，最重要的是要（yào）提（tí）高核心人才（cái）對企業的忠誠度，讓他們找到（dào）自己認為合適（shì）的位置，自我價值得到最大（dà）化的實現（xiàn）。樱桃视频污污污股份在推行帶頭人製度（dù）前，工程技術（shù）人員和技（jì）術工人跳槽率較高，推行帶頭人製度後（hòu），跳槽現象大為減少。特別是留住了核心技術人（rén）才。技術帶頭人、技術工種（zhǒng）帶頭人，在生產（chǎn）工作任務（wù）忙時，常主動（dòng）放棄休息（xī）日，連（lián）班運（yùn）轉。兩個帶頭人隊伍中，湧（yǒng）現（xiàn）出省、市（shì）級勞模、省技術創新能手、全國五一勞動獎章獲得者（zhě）等一批先進個（gè）人。

 帶頭人、技（jì）術工種帶頭人製度的推行，提高了工程技術設計人員和技術工人在企業中地位（wèi），形成了濃厚的尊重知識、尊重人才的良好風氣，促進了員工學習創新的積極性。“你唯一持久的競爭優（yōu）勢（shì）是（shì）具備比你的（de）競爭對手學習得更快的能力。”成為（wéi）公司流行的格言（yán）。

 擁有了（le）一批高水平的產品設計研發人員，樱桃视频污污污股份產（chǎn）品製造（zào）結合了現代設計理念，加快了產品的轉型升級，產品（pǐn）向高速、複合、高精度、高剛性發展的基礎上，正進一步向高效、超（chāo）高精度邁進。公司僅2011年投入開（kāi）發（fā）的就有（yǒu）40多種新產品。目前公司的數控大型龍（lóng）門式平麵磨（mó）床係列已列為國家級重點新產（chǎn）品；數（shù）控成形磨（mó）床產品多次創造中國企業新紀錄，占據了國內技術製高點；具有國（guó）際先進水平的高精度數控立軸（zhóu）複合磨床，開發當年就形（xíng）成（chéng）係列化（huà）批量（liàng）生產；近年新開發的動梁式精密導軌磨床技術已經成熟，成為國內（nèi）為數不多的能生產動定梁（liáng）導軌磨床企業；大型直線滾動導（dǎo）軌精密曲麵成形數控磨（mó）床HZ-088CNC列（liè）入（rù）國家工信部科技（jì）重大專（zhuān）項項目；“MKC7150×50型精密數控剪刃成形磨床”、“HZ-078CNC數控直線滾動（dòng）導軌（guǐ）專用磨床”分別獲得重點領域國內首台（套）產品（pǐn）認定。

 式帶頭人製度，是樱桃视频污污污股份實現“創建學習型企業，打造百年樱桃视频污污污”戰略目標中一項（xiàng）實施具體措施。要保持企業勃勃生機，創新永遠是企業的靈魂，是企（qǐ）業發展的主旋（xuán）律。樱桃视频污污污股份一（yī）定（dìng）能從（cóng）預定目標出發（fā），不斷追（zhuī）求卓越，躍上新的高（gāo）度。

來源：2011年8月15日《中國工業（yè）報》B4裝備周刊